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富爾邦2016十大標志性事件

2018-12-10 19:44:37

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前言

2016,我們一路前行;2017,我們依然在一起!2015年終會宣示的“砥礪前行,活下來”,大家咬牙做到了。如今又到新年yinlaohan,学生怎样让胸变大,孤岛危机盤點總結,困局未解,面臨生死存亡;危機猶存,挑戰依然嚴峻。富爾邦人仍將堅定信心,百折不回,強勢出擊。富爾邦2016的年度字是“變”,我們2017年的年度字一定是“嚴”,富爾邦將全力鍛造能打勝仗的虎狼戰隊,再創輝煌。

小編梳理了富爾邦2016年度十大標志性事件與大家分享:

01.富邦儀城正式上線

富邦儀城商標已經在中華人民共和國工商行政管理總局商標局成功注冊(第17622239號),九五易購檢測服務有限公司(富邦儀城運營商)已獲得《中華人民共和國電信與服務業業務經營許可證》。

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02.維修維保獲得突破

富爾邦已經承接中石化、中石油、外資企業、科研單位多家單位維修維保服務,維修維保工作量已經全面超越安裝調試工作量,維修維保團隊戰力全面提升,我們不僅為客戶提供一體式維修維保服務,而且與多家企業簽訂備件耗材常年供貨協議。作為公司全力推廣的核心商業模式,目前已經呈現良好的增長態勢。

03.代理產品實現超越

有賴于區域經理們的積極拓展,加之售后技術團隊精湛的專業水準和良好服務,公司代理產品銷售總額超額完成全年額定任務yinlaohan,学生怎样让胸变大,孤岛危机量,夯實了代理產品在行業的品牌領先地位。所有代理產品在公司整體業務營收中比重加大,增長明顯,呈后來居上之勢。

04.鍛造團隊集體拓展

召開公司年中工作總結會議,分析公司面臨的問題和困難,定下從嚴治軍的鐵規和行動計劃。全體員工集體外出拓展訓練,挑戰自我極限,開發每個人的潛能;塑造團隊精神,倡導全員協作支持。怡情山水,重蓄能量,優勝劣汰,堅定前行。

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05.公眾微信全面改版

富爾邦官方微信公眾號(beijing-fullband)和富邦儀城(beijing-95ego)實現全面改版,以全新的面貌面向廣大客戶朋友,我們將繼續提高質量,歡迎大家關注分享交流。

06.OA系統投入運營

富爾邦公司內部OA系統正式投入運營,內部工作流實現無紙化辦公,簡化工作銜接,提高內部審批效率;工作日志步入正規,要求所有員工每一天從認真計劃開始,強制梳理工作、總結工作,發現問題,提高效率。其他后續功能在不斷完善中。

07.運營機構集約調整

針對銷售管理松散松懈,因應新增維修維保業務及產品與項目融合增加,為了加強管理,迎接日益殘酷的市場挑戰,原大客戶部與油品儀器部合并yinlaohan,学生怎样让胸变大,孤岛危机成立營銷部;技術、商務、電商運營合并成立運營支持部;為了加強維修維保服務方案的制訂和服務實施,新成立維修維保部,實現集約+扁平化管理;與不合格員工解除合同,確保公司平穩過渡,把人員變動帶來的陣痛降到最低,簡化人員,降低成本,凝聚力量。

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08.辦公布局重新規劃

遵照強化管理、打造氛圍、功能區分、降低成本的原則,原來樓上樓下分散的辦公區合并,重新設立專門的資料保管區、維修工作區、樣機展示區、貨物周轉區,公司辦公環境現已全面改觀。

09.崗位責任全面落實

公司針對組織機構變化,對所有員工明確新的崗位責任,并在崗位責任書上簽字確認。職責有劃分,管理有授權,工作無邊界,對所有員工嚴格要求,明確責任,團結協作,提高公司整體素質和工作效率。

10.全面強化銷售考核

對于銷售人員,改變過去靠自我驅動看結果的考核方式,灌輸沒有客戶數量就沒有項目質量的基本原則,堅持兌現只看功勞不說苦勞業績為王的考核標準。要求銷售必須系統開發市場,多出差多跑客戶,增加對當月客戶開發數量及質量的考核,增加對新業務開發數量的考核,強化對項目執行質量(回款)的考核。對于利潤高、回款好、公司重點開發的業務項目增加獎勵比例,對所有銷售人員按季進行排名考評,優勝劣汰。

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新春寄語

感激所有富爾邦人一年來的辛苦付出和努力,感恩所有客戶的抬愛和關照,感謝所有朋友的關心和幫助。

沒有你們,富爾邦何以跋涉十七載依然在不斷進步?沒有你們,富爾邦何以拓展業務新枝勃發充滿生機?沒有你們,富爾邦憑什么信心百倍堅定迎接挑戰。

不要讓我們的親人失望,不要讓我們的朋友失望,最重要的是2017年不能讓我們yinlaohan,学生怎样让胸变大,孤岛危机團隊的每一個人失望。

天上不會掉餡餅,擼起袖子加油干。


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